“任何时候，行业一旦疯狂就必然会出问题。”刘强东在自传里说道，互联网没有违背经济规律，任何一种商业模式都要符合传统经济规律，任何一种互联网商业模式，如果不能降低行业的交易成本，提升行业交易效率，无法在质控上进行大量的创新，最后也注定是要失败的。
一、套餐式家居打造标准化与个性化结合
套餐式家居就是让消费者对不同品牌、不同花色的需求的满足，可以通过爆款实现个性化。郑州室内设计培训学校传统的家居由于品牌、型号以及设计师的原因，不确定性非常高。而套餐式几十选一等模式，相对地解决的个性化和标准化的问题。往整装发展，整装整体的价值档次还是往上走的。对消费者来说，他们既希望成本低，同时能体现个性。大家都在价格竞争的水平上去做，不利于行业的发展。在追求互联网家居标准化效率的同时，更要兼顾消费者个性化需求。
二、整合渠道 加强家居建材与家装公司的合作
目前，很多家居建材企业都会与家装公司进行合作。从家装风格以及装修材料的简易性，节约成本，节约工人的时间等方面进行开发，家居建材企业与家装公司的合作肯定是越来越密切的。而在中高端客户群里面的客户需求，现在卖场里面效益不高，很多原因是分流了。利用渠道的整合能力，提供更高性价比的服务，与一些主打的、特色的名优产品进行合作，是未来的一个方向。整装品牌是不可阻挡的趋势。
三、形成“互联网+家居电商+家居产业链+家装”矩阵布局
互联网是个手段，通过这个手段把我们的效率提升，把成本降低。链接厂家、上游供应链、B端公司、服务商等，提高效率。家居建材行业可继续在产业链打造跨界整合方面做更多的尝试，探索家居企业发展新模式。互联网+的刺激下，互联网金融与家居产业链是新的一种嫁接尝试，互联网让家居企业可以在很大程度上摆脱对实体店的依赖，实现产业链的深度整合。郑州室内设计培训班预计未来家居一种商业模式会形成“互联网+家居电商+家居产业链+家装”的矩阵式产业布局，实现盘活家居市场资源的目的，打造全产业链闭环商业生态圈。
打造家居产业超级供应链，就是要扩大一体化服务模式，加强互联网家居供应链一体化平台构建，专注于衣柜、橱柜、木门、地板、家具等大家居品类的供应商平台，其从产品出厂开始，在干线、仓储、配送、安装、维修等供应链一体化解决方案形成独特的优势。